戦略

戦略とは何か、なぜ必要か

理に則した企業経営を行うための根本的な考え方として持つものが「理念」である。
その理念を実現するための企業活動の方向を示すものが「方針」である。
オースビーでは様々な方針を経営計画によって示しており、その代表的なものが「本来を実行せよ」である。理念を実現するためにあらゆる場面で本来的であろうとする。

しかし、現実の中で方針を持って行動しているだけでは、理念は実現できない。
理念を現実に具体的に実現するための手段が「戦略」である。

現実は、人の前に厳然と立ちはだかる。現実の世界は、複雑で、一面的でなく、相矛盾する事象も数多く発生する。そして、現実世界の中で人間が物理的・論理的に認識し得るものは、ごく一部に過ぎない。
また、宇宙という巨視的な観点で見ても、次のことが言える。あらゆる物に熱力学の第二法則（エントロピー増大の法則）が働いている。にもかかわらず、多様な無機物、有機物、ひいては生物が存在するということはエントロピーの増大とは逆の「秩序化の力」が働いていることを示している。そもそも矛盾を内包しているのが現実だと言える。

しかし、世の中の大勢を占める、「現実的」とされる一般的なものの捉え方の多くは、現実が孕む矛盾性をある意味、無視している。そのため、それらの捉え方に基づく言動は、現実の中では力を持たない。
事実、理念に掲げられるような本来的なことは、誰しも憧れ、良いと思うが、実際に日常で本来的なことをやろうとする人はほぼいない。

ここに「戦略」の必要性がある。実際に人を動かす力を生むものが必要である。ただ、それは、単に非現実的で、特殊なものであれば良いわけではない。人の本質に根差していなければならない。

ある人を捉えたとき、その人の殆ど全ての部分（例えば、感情・習慣・思考・行動…、等）のうち、 99％は本来的であろうとまで・・はせず、これまでの社会や周囲や個人の習慣で思考・行動する。

しかし、残り1％の心の奥底では真実への希求が常にあり、本来的なことをしたいと思っている。
人に本来的な行動をさせるためには、普段は自ら発揮しない、1％の真実の力を起こさせねばならない。そのためには、人が心の奥底で希求している1％の真実を突き動かす言葉、すなわち、99％の領域（＝日常現実感覚）では受け止められないが、1％の真実には必ず触れている、そんな言葉が必要である。

したがって、人を本当に動かす戦略は、自ずと「一見非現実的」かつ「ほとんどの人はそうしないもの」かつ「真実」かつ「人が本当はそうしたいと思えるもの」になる。

オースビーの戦略（一部）

オースビーには自社や顧客企業を本来的な行動に向けていく様々な戦略がある。 その一部を紹介する。

商品戦略：「問題を生産する」

組織戦略：「三本部体制」